员工故事

EMPLOYEE STORIES

李欣
销售财务经理 (2013届财务部管理培训生)

时光荏苒,加入达能已经五年了,如果你问我,管理培训生项目里最吸引我的是什么?我会毫不犹豫地说,是我的轮岗经历--一段快速成长的旅程。

进入公司不久,就收到量身定制的轮岗计划,感受到达能对人才的重视和期望,为我们提供最具吸引力的成长平台,以及相伴相生的成长要求和挑战;在E-CLAIM项目组中,作为项目的协调员,协调组员的工作,跟进项目进度,并制作项目宣传资料,充分体验项目管理的乐趣;融入郑州销售大家庭,每天骑着电动车在大街小巷中穿梭,感受销售一线精彩纷呈的生活,和客户聊得不亦乐乎;跟着温暖的湖北工厂团队,参与新厂建立的固定资产管理,一遍一遍地进入车间,盘点资产,了解生产线,让我对生产流程有了全面的认识;只身前往浪漫的法国,领教集团层面的营运管控,学习怎么样让数字说话,难忘并肩作战的“联合国”团队;加入销售财务大家庭,与区域同事们紧密合作并肩作战,管理好每一分钱;成为财务战略规划与分析团队的一员,化身利润表的“大管家”,培养自己的大局观, 也珍惜每一次近距离向管理层学习的机会;变身为“最接地气”的物流费用的掌门人,每天沉浸在各种数据报表的中,享受着与跨部门合作的乐趣,共同管理好费用,一起寻找节约增效的机会。

康阳
产品开发经理 (2013届研发部管理培训生)

通过校招加入达能后,我作为管理培训生一共经历了4次轮岗。幸运的是,在正式工作前,我就作为达能管培生获得了去法国总部参观交流的机会。如今我在达能纽迪希亚生命早期营养品事业部担任产品开发经理一职,主打新产品开发、配方注册和现有产品的维护。

加入达能后,我的导师就帮助我量身定制了一套职业发展计划。我首先接触的是新产品的开发。最开始从简单的支持工作做起。后来,通过轮岗去新西兰加盟“澳新纵队”,在那里负责中国的项目,与不同国家的同事打交道,领略不同文化下的不同思维方式。我在参与一些极具挑战的项目时会陷入困难,但我的导师,工作团队,HR的伙伴都会帮助我。

研发是将美好的想法转化成消费者看得见摸得到的产品。作为一个研发人,我庆幸自己能站在达能这片广阔的舞台上,在开放与协作的工作氛围中不断成长。

黄帆
高级工业经理 (2010届工业部管理培训生)

我成为达能人已经九年,从达能中国饮料工业总部的管理培训生开始,到现在担任工厂质量经理。

说起毕业后这一路的旅程,可谓惊喜不断并收获多多。其中的每一段都让我更加喜爱达能的文化。从我还是一名技术小白开始,朝着专家领域一路狂奔,最初轮岗获得的宝贵经历踩下了加速的油门,耐心的导师、丰富的培训和无私的前辈让我一次次突破自己。2013年,我获得到法国参加达能全球青年论坛的机会,有幸与当时达能管理层们面对面探讨达能的文化基因。2016年获得半年的海外工作机会,在达能澳洲乳品事业部独立负责一个工厂制造节约的项目,也借这个机会深入地学习了酸奶的制造工艺。回国后,公司又一次给了我惊喜———跨部门转岗。我从一名高级技术经理转型为一名工厂质量经理,也意味着由技术人员转型为现场管理人员,由工业转型为质量,思维角度和工作方法需要极大的转变,通过这个角色我更加学会了从“消费者眼睛”看待自己的工作

说起来,到底达能什么地方吸引我呢?达能的包容、多样性、灵活多变、人性化,非常清晰和令人憧憬的愿景规划,对于人才的尊重和重视。在这里,你可以有不同的想法,并可以获得各种资源的支持,重点在于你的激情。

严之敏
人力资源经理 – HRBP(2016届人力资源部管理培训生)

达能提供给了我一个飞速成长的平台,让我在三年的时间内实现从职场萌新到专业经理人的转身。在这里,充分的信任和授权给予了我最大程度的发挥空间,让我在实践中不断成为更好的自己。

得益于管理培训生的轮岗培养机制,在加入公司的前两年我先后在HR部门、MKT部门和Commercial部门进行轮岗,从公司大型活动的组织到爱他美品牌推广和电商新渠道搭建,众多从0到1的项目经历和跨团队的合作交流帮助我迅速掌握不同职能部门的战略作用、执行要求,为我后续成为HRBP提供了坚实的基础。

从最初被培养到如今参与设计培训生项目,我很高兴看到越来越多优秀的年轻人才加入,并成为公司乃至行业的中流砥柱。选择达能,相信你们都能站在巨人的肩膀上找到属于自己的舞台。

宣讲回看

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想再深入了解同学们在达能应聘和工作的感想吗? 欢迎回看前届同学们细心准备的空中宣讲视频: